Long Giang Group họp trù bị Sơ kết 6 tháng đầu năm 2025

Điểm mới đáng chú ý được bàn luận và thống nhất tại cuộc họp trù bị năm nay chính là cách tổ chức cuộc họp – chuyển từ “một chiều” sang “hai chiều”. Nếu như trước đây, quy trình sơ kết thường được tiến hành từ dưới lên (họp sơ kết các đơn vị, họp sơ kết công ty, họp sơ kết nhóm công ty) thì năm nay, việc họp sơ kết sẽ được triển khai thành 05 cuộc theo hai chiều: Họp trù bị nhóm công ty, họp trù bị công ty, họp sơ kết các đơn vị, họp sơ kết công ty, họp sơ kết các công ty.

Sự đổi mới này không đơn thuần là kỹ thuật tổ chức, mà thể hiện sự chuyển mình trong tư duy lãnh đạo của Long Giang Group, hướng đến nâng cao hiệu quả của các cuộc họp sơ kết/tổng kết, giúp nội dung cuộc họp đi vào thực chất, sát thực tế, có trọng tâm, nâng cao sự đối thoại, bàn luận 2 chiều.

Chia sẻ quan điểm về sự thay đổi trong cách thức tổ chức họp sơ kết, ông Trịnh Thái Sơn – Giám đốc Công ty Long Giang E&C cho rằng: “Việc tổ chức họp theo nguyên tắc 2 chiều với 05 cuộc họp đảm bảo tính đầy đủ và bao quát cần có của một Hội nghị sơ kết, giúp chương trình được triển khai hiệu quả hơn và đi vào thực chất. Dù vậy, việc triển khai trong thực tế cũng cần có sự áp dụng linh hoạt sao cho phù hợp với quy mô, tính chất của từng công ty, trong khi vẫn đảm bảo tốt nguyên tắc và những mục tiêu đã đề ra”.
 

Trên cơ sở thống nhất trình tự, cách thức tổ chức Hội nghị sơ kết 6 tháng cuối năm, Hội nghị đi vào thảo luận những nội dung chính của cuộc họp trù bị đầu tiên, bao gồm: phương hướng xây dựng kế hoạch hoạt động SXKD 6 tháng cuối năm 2025 và các giải pháp dự kiến để thực hiện kế hoạch hoạt động SXKD 6 tháng cuối năm của các công ty. Trong đó, đáng chú ý có thể kể đến như:
 

• Long Giang Land: Công ty ghi nhận nỗ lực trong thực hiện thủ tục pháp lý các dự án và có kết quả tích cực trong 6 tháng đầu năm, cơ bản chỉ tiêu kế hoạch năm không thay đổi vì tính khả thi còn cao, chỉ giãn thời hạn hoàn thành thu hồi giá trị lô C dựa án Thành Thái. Các giải pháp thực hiện kế hoạch SXKD 6 tháng cuối năm được đưa ra là: khai thác tối đa dự án Thiên Hoa, tập trung làm việc với Long Giang E&C để chuẩn bị thi công dự án, khai thác năng lực đối tác trong lĩnh vực kinh doanh (Weland).
• Long Giang EC: Mặc dù đã đạt 80% kế hoạch đấu thầu năm, nhưng tỷ lệ hoàn thành công tác chuẩn bị thi công của 6 tháng đầu năm và sản lượng thi công năm 2025 của công ty chưa đạt kỳ vọng. Dù vậy, Công ty vẫn đề xuất giữ nguyên kế hoạch đấu thầu và sản lượng thi công. Nửa cuối năm, công ty tập trung vào việc lựa chọn nhân sự chủ chốt chuẩn bị thi công và lựa chọn xong nhà thầu phụ.
• Rivera Homes: Các mục tiêu trong năm của Công ty cơ bản được giữ nguyên, nổi bật trong đó là chỉ tiêu tham gia đấu thầu ít nhất 1 tòa nhà. Trong 6 tháng cuối năm, công ty chủ trương tập trung cải thiện hiệu quả hợp đồng ký với các đối tác nội bộ, hoàn thiện năng lực đấu thầu, hiệu quả quản lý, nhân sự chủ chốt và có kế hoạch làm việc với ban Tài chính thường xuyên.

Trong khi đó, do đối mặt với nhiều khó khăn, mục tiêu kế hoạch năm của các Công ty như Công ty Rivea Hà Nội, Công ty Xuân Thủy, Nghĩa Đô được đề xuất điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế. Dù vậy, các Công ty vẫn duy trì tinh thần quyết tâm cao độ để đạt được kết quả tốt nhất.

Bên cạnh việc họp bàn một số nội dung liên quan trực tiếp đến Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm, cuộc họp cũng dành thời lượng cho việc rà soát, bổ sung và hoàn thiện 03 Quy chế quan trọng của Tập đoàn về nhân sự, tài chính và điều hành hoạt động SXKD. Đây là phần khung, phần nguyên tắc chung, trên cơ sở đó sẽ có các quy trình cụ thể đi kèm. Trong thời gian tới, Ban Nhân sự sẽ làm việc với các đầu mối có liên quan để hiệu chỉnh và ban hành Quy chế.

Cuộc họp trù bị không chỉ là bước chuẩn bị cho Hội nghị sơ kết chính thức, mà còn là minh chứng cho một Long Giang Group đang đổi mới tư duy quản trị, hành động linh hoạt, hướng đến sự đồng thuận trong từng bước đi. Những thay đổi nhỏ trong cách tiếp cận – nếu được thực hiện đồng bộ và có chủ đích – sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng to lớn, đưa cả hệ thống tiến về phía trước.