Long Giang Group tổ chức Hội nghị giao ban tháng 10/2025

Buổi họp diễn ra trong không khí nghiêm túc, tập trung, là dịp để toàn hệ thống nhìn lại kết quả hoạt động tháng 9, cùng bàn bạc, góp ý và thống nhất kế hoạch trọng tâm cho tháng 10, hướng tới nâng cao hiệu quả quản trị, phát triển bền vững toàn Tập đoàn.

Thông qua các Quy chế quản trị chung của Tập đoàn
Trên cơ sở xác định tầm quan trọng của việc chuẩn hóa hoạt động quản trị và điều hành, Hội nghị đã dành thời gian thảo luận về nội dung của 03 Quy chế quản trị chung, bao gồm: quy chế điều hành hoạt động SXKD, quy chế tài chính và quy chế nhân sự. Các quy chế này sẽ được phê duyệt sau cuộc họp, là cơ sở quan trọng để thống nhất cơ chế vận hành, tạo hành lang quản trị chuyên nghiệp cho toàn hệ thống Long Giang Group.

Bên cạnh đó, Hội nghị cũng chỉ rõ một số vấn đề cần cải thiện trong công tác họp giao ban như: chuẩn bị báo cáo còn sơ sài, thiếu trọng tâm; việc thảo luận, đánh giá và phản biện chưa thẳng thắn; các nội dung kết luận chưa được chuyển hóa thành hành động cụ thể tại đơn vị. Chủ tịch HĐQT yêu cầu các Giám đốc công ty cần tập trung vào giải pháp, kiến nghị cụ thể và có trách nhiệm theo dõi kết quả triển khai sau họp để nâng cao chất lượng quản trị điều hành.

Công tác Phát triển kinh doanh – Cần nhìn xa hơn công việc thường nhật
Chủ tịch Lê Hà Giang nhận định, nhiều đơn vị hiện mới chú trọng xử lý công việc hàng ngày, chưa thực sự quan tâm đến việc tìm kiếm cơ hội, mở rộng công việc cho tương lai. Ông yêu cầu các công ty thành viên chủ động hơn trong việc xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn, tận dụng nguồn lực nội bộ để tăng hiệu quả công tác. Tháng 10/2025, công tác phát triển kinh doanh sẽ tập trung hướng tới các dự án trọng điểm như: Cái Khế, Thiên Hoa, Mỹ Tho, dự án sân Pickleball.

Công tác Quản trị hoạt động SXKD
Chủ tọa Hội nghị yêu cầu Giám đốc các Công ty sớm họp với Ông và Ban Phát triển kinh doanh về công tác nâng cấp kế hoạch công tác phát triển kinh doanh tháng 10, công ty Rivera Homes cần tìm kiếm các nhà thầu, nhà cung cấp có giá hợp lý để phục vụ đấu thầu, chào giá cạnh tranh. Ông cũng cho biết, công tác quản lý vận hành của các công ty khai thác BĐS miền Bắc thời gian tới sẽ tập trung đầu mối mới về chị Ngô Hiền (Công ty Rivera Hà Nội).

Công tác Tài chính và Nhân sự
Trong phần thảo luận về công tác tài chính, Hội nghị lưu ý các công ty cần phối hợp chặt chẽ với Ban Tài chính trong việc lập kế hoạch dòng tiền, đảm bảo tiến độ và quy trình điều phối vốn nội bộ minh bạch, hiệu quả.
Về nhân sự, Hội nghị yêu cầu Ban Nhân sự rà soát, hiệu chỉnh lại các tiêu chí đánh giá cán bộ để phù hợp thực tế, đồng thời nhấn mạnh việc nâng cao chất lượng đội ngũ và tuyển dụng nhân sự là nhiệm vụ trọng tâm trong tháng 10 cũng như những tháng cuối năm 2025.

Hội nghị khép lại trong tinh thần đoàn kết và quyết tâm cao. Những định hướng, chỉ đạo cụ thể được thống nhất đã mở ra một lộ trình rõ ràng cho Long Giang Group trong việc nâng cao chất lượng quản trị, chuẩn hóa hệ thống và đẩy mạnh hiệu quả hoạt động phát triển kinh doanh.