Long Giang Land họp giao ban điều hành tháng 10/2025

Tại cuộc họp, các đơn vị đã báo cáo kết quả hoạt động tháng 9, kế hoạch tháng 10 cùng những khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai công việc, đặc biệt là các công tác liên quan đến các dự án trọng điểm như: Việt Hưng, Cái Khế, Thiên Hoa…



Tháng 9/2025, Long Giang Land đã đạt được một số kết quả như: Hoạt động phát triển dự án được duy trì, hoàn thành họp khởi động hợp đồng và công tác chuẩn bị thi công dự án Thiên Hoa, Cái Khế, hoàn thành phê duyệt bộ tài liệu phục vụ bán hàng giai đoạn 1 dự án Việt Hưng, tích cực trong phối hợp với các cty liên quan để thanh toán khoản nợ tại Ngân hàng Nông nghiệp, hoàn thành phê duyệt về kế hoạch lợi nhuận năm 2025, công tác kiểm soát tình hình tuân thủ kỷ luật lao động A1 và đánh giá hiệu quả QLSD lao động A2 được duy trì tốt.

Cùng với các kết quả đạt được, hội nghị nhìn nhận thẳng thắn các tồn tại, nguyên nhân và đề ra các giải pháp khắc phục để thực hiện kế hoạch tháng 10/2025. Với mỗi đơn vị Phòng/Ban, Tổng Giám đốc – chủ tọa hội nghị đã đưa ra những chỉ đạo cụ thể, định hướng rõ ràng, nhấn mạnh những nhiệm vụ trọng tâm như:

Với công tác Đầu tư: Tổng Giám đốc yêu cầu làm rõ nguyên nhân tồn tại, phân định rõ yếu tố chủ quan và khách quan, đặc biệt trong các thủ tục pháp lý tại các dự án Thành Thái, Phú Thị, Sài Đồng, Đồng Phát, Thiên Hoa. Đồng thời, chỉ đạo phòng Đầu tư phải bám sát, hoàn thiện kế hoạch triển khai chi tiết từng dự án, phối hợp chặt chẽ với các đối tác và cơ quan chức năng để đảm bảo tiến độ và tính pháp lý.

Công tác Quản lý Dự án: Cần đẩy nhanh công tác lựa chọn tư vấn giám sát và tư vấn thẩm tra, đảm bảo chất lượng và tiến độ phục vụ cho công tác kinh doanh. Đồng thời, tăng cường chế tài kiểm soát hiện trường, minh bạch chi phí phục vụ hồ sơ vay vốn ngân hàng.

Công tác Kinh doanh: Phối hợp chặt chẽ với phòng QLDA để cập nhật tiến độ thi công, bảo đảm tính đồng bộ trong kế hoạch bán hàng; đồng thời tăng cường truyền thông thương hiệu, lan tỏa hình ảnh Long Giang và Rivera đến khách hàng và đối tác.

Công tác Kế toán: Tập trung xử lý các khoản vay, cân đối nguồn vốn phục vụ hoạt động SXKD, đồng thời phối hợp với các đơn vị triển khai kế hoạch lợi nhuận năm 2025 và chủ động rà soát, đối chiếu công nợ với nhà thầu, đối tác.

Công tác Hành chính – Nhân sự: Phổ biến quy định mới về đánh giá A2 với một số Phòng/Ban, phê duyệt hạn mức chi phí nhân sự và văn phòng, tham mưu tổ chức các hoạt động từ thiện xã hội, góp phần lan tỏa văn hóa doanh nghiệp Long Giang nhân văn, trách nhiệm.

Cuộc họp khép lại trong không khí làm việc nghiêm túc, trách nhiệm và đoàn kết. Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Hà ghi nhận nỗ lực của các đơn vị, đồng thời nhấn mạnh tinh thần chủ động, kỷ luật, hiệu quả là kim chỉ nam cho các hoạt động trong giai đoạn nước rút cuối năm.