Chủ tịch HĐQT chủ trì kiểm tra kiến thức và kỹ năng Pháp chế đối với CB lãnh đạo

Không nặng về kiến thức mang tính học thuật, các nội dung được chia sẻ trong buổi đánh giá, kiểm tra kiến thức và kỹ năng đối với cán bộ lãnh đạo được xây dựng dựa trên kinh nghiệm quản lý, điều hành doanh nghiệp phong phú của Chủ tịch HĐQT và các thành viên Ban Lãnh đạo Tập đoàn.

Trong phần 1 của chương trình, Chủ tịch HĐQT Lê Hà Giang đã dành thời gian để hỏi – đáp, khảo sát nhanh để có đánh giá xác thực hơn về hiểu biết pháp luật của đội ngũ cán bộ lãnh đạo các Công ty. Trên cơ sở đó, đặt vấn đề để các thành viên tham gia cùng nhìn nhận thẳng thắn về thực trạng và suy ngẫm về giải pháp cũng như định hướng nâng cao hiểu biết pháp luật trong tương lai.

Những năm vừa qua, các rủi ro pháp lý trong hoạt động của Long Giang Group ít và được kiểm soát tốt nhờ sự sát sao của Ban Lãnh đạo Tập đoàn. Nhưng trong thời gian tới, khi khối lượng công việc nhiều lên, trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh và phức tạp thì các vấn đề pháp lý có thể nảy sinh nhiều hơn, đòi hỏi bộ phận pháp chế và đặc biệt là các giám đốc điều hành phải tự nâng cao năng lực, hiểu biết pháp luật và củng cố vai trò của mình.

Chủ tịch HĐQT đặc biệt nhấn mạnh, mỗi cán bộ lãnh đạo cần hình thành phản xạ luật pháp – biết rõ khi nào cần chủ động đọc văn bản luật, khi nào cần trao đổi với pháp chế, khi nào cần hỏi luật sư. Đây là yêu cầu cần thiết để mỗi cán bộ lãnh đạo tự tin hơn trong việc điều hành doanh nghiệp và có thể bảo vệ doanh nghiệp trước những rủi ro tiềm ẩn, thúc đẩy sự phát triển bền vững.

Trong phần 2, Chủ tịch HĐQT và các cán bộ lãnh đạo tham gia chương trình đã cùng nhau chia sẻ thảo luận về công tác quản trị nhân sự của giám đốc điều hành. Dù có nhiều điểm nhìn khác nhau nhưng tựu chung lại, các cán bộ lãnh đạo đều có chung quan điểm cho rằng, nhân sự là tài sản và là nguồn lực chiến lược của Công ty. Chủ tịch HĐQT nhấn mạnh, cần phải tư duy chi phí nhân sự là một khoản đầu tư và khẳng vai trò, trách nhiệm hàng đầu của các giám đốc điều hành trong công tác nhân sự.

Các hoạt động chính trong công tác quản trị nhân sự của giám đốc điều hành được xác định bao gồm: Tuyển dụng và đào tạo để có đủ nhân sự đám ứng yêu cầu công việc; quản lý sử dụng có hiệu quả nhân sự hiện có của công ty, triển khai chế độ đãi ngộ để giữ chân người lao động; quản lý ngân sách nhân sự theo kế hoạch và quản lý các rủi ro trong công tác nhân sự.

Dự kiến, ngay trong tháng 7/2025 tới, Long Giang Group sẽ tổ chức thêm các buổi thảo luận chuyên sâu về chủ đề nhân sự.